2025年4月18日下午，安徽弘大律师事务所2025～2027年发展规划及执业风险防范工作部署会议在总所会议室召开。总所首席合伙人蒋祥爱律师、党支部书记张华律师、执行主任罗柳律师、党支部书记张华律师，合肥分所负责人姚琦律师及分所合伙人贾朋律师、孙冰冰律师，临泉分所负责人贺明才律师、分所合伙人郭铁丰律师及宋庚春律师，特邀嘉宾贺明智律师共同出席会议。会议由总所执行主任罗柳主持。

会上，执行主任罗柳组织与会人员深入学习阜阳市司法局 阜阳市发展和改革委员会关于印发《阜阳市“十四五”司法行政发展规划》的通知》，重点传达关于加强律师行业规范化建设、健全执业风险分级管控机制等重要指示精神。他强调，全所要以文件要求为纲，在案件受理阶段建立“风险筛查”机制，针对高危业务领域设立专项把关流程，通过“风险等级评估+动态跟踪”提升全所风险识别与应对能力。同时，他结合司法局近期“企呼律应”专项工作部署，要求总所和分所将政策精神转化助力优化区域法治化营商环境，为律所高质量发展的具体实践。

首席合伙人蒋祥爱与会人员直面具体工作环节中遇到的问题，狠抓痛点，共商解决方案。他强调，风控工作须以“制度刚性”筑牢防线，在日常管理中严格执行“标准统一、动态预警、分级响应”机制，既要当好防范风险的“守门员”，更要做好化解矛盾的“调解员”，秉承着解决问题、化解纠纷的态度，切实做好风险防控工作，推动总所、分所风控标准“一盘棋”、执行“一条心”。会上，他还针对2025～2027 发展规划及执业风险防范工作部署方案，以"筑牢风险防线，赋能高质量发展"为主线，提出七项核心要求，为律所未来的发展指明方向：

1.人员管理精细化：坚持“理念同频、言传身教”，推行“导师制”人才培养模式，通过常态化业务培训与价值观宣导，打造专业过硬、作风统一的律师团队；

2.业务流程规范化：严格落实中央八项规定精神，严控案件受理、利益冲突审查、文书制作等环节，建立“标准化操作手册”及“红黄灯”预警机制；

3.团队协作高效化：打破律师间业务壁垒，按专业领域组建协作小组，实行“主承办+辅协办”分工机制，推动资源整合与效率提升；

4.知识管理系统化：年内建成数字化知识共享平台，整合典型案例、法律文书模板及政策解读库，实现全员实时调取与智能推荐；

5.财务管理透明化：推行全所财务数字化管理，每月公示预算执行情况，强化成本控制与合规审计；确保资金使用合规高效；

6.客户维护长效化：建立客户管理体系，通过定期回访、满意度调查及专项法律体检，增强客户粘性与品牌忠诚度；

7.分所管理常态化：实施总所与分所“管理标准、培训体系、风控流程”三统一，依托月度联席会机制确保协同增效。强化派驻律师履职督导，确保业务协同与风控同步。

最后合肥分所负责人姚琦、临泉分所负责人贺明才表示将严格执行总所工作部署，建立工作机制，核查案件流程规范性、排查执业风险点、审查制度执行情况，通过专项工作群实现与总所风险管理部的即时联动，为构建全所风控"一张网"管理格局夯实基础。

最后，蒋祥爱总结中指出，本次会议既是工作的“部署会”，更是凝聚共识的“动员会”，面对行业监管趋严、客户需求升级的新形势，全体人员须以“如履薄冰”的责任感、“未雨绸缪”的前瞻性，将风控工作嵌入律所治理的每一环节，以高水平风控护航弘大所“流程标准化、培训常态化、监督动态化”，以立体化风控体系护航律所高质量发展新征程。未来，弘大所将继续以专业为本、以风控为盾，以底线思维筑牢发展基石，用法治智慧赋能营商环境，为阜阳法治化营商环境建设贡献弘大力量。